Was macht eine Führungskraft wirklich vertrauenswürdig?
Rahmenbedingungen für High Performance und Erfolg schaffen.
Bei guter Führung geht es vor allem um die Mitarbeitenden. Wirkungsvolle Führungskräfte verstehen das und schaffen eine Umgebung, in der ihre Teammitglieder ihr Potenzial und ihre Stärken entfalten können. Dazu ist das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Führungskraft von entscheidender Bedeutung.
Denn Kompetenz, Engagement, guter Wille: All das läuft in der Realität oft ins Leere, wenn den Mitarbeitenden die Vertrauensbasis zu ihrer Führungskraft fehlt. Verschiedene Eigenschaften und Kompetenzen von Führungskräften werden oft als Voraussetzungen dafür genannt, dass sich dieses Vertrauen entwickeln kann, wie beispielsweise Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Respekt und Fachwissen. Aber auch offene Kommunikation, Unterstützung und Entwicklung, Übergabe von Verantwortung sowie Förderung von Teamgeist spielen eine zentrale Rolle. Woran können Führungskräfte sich nun orientieren?
Außerdem im Denkanstoß
- Vertrauen
„Man kann entweder voller Vertrauen sein oder voller Angst, beides zugleich geht nicht.“ John Strelecky (1969), Amerikanischer Autor
Denkanstoß als PDF anfordern
Sie erhalten den Download sofort nach dem Absenden. Ihre Adresse bleibt bei mir, kein Newsletter, keine Weitergabe.
Das könnte Sie auch interessieren.
Reifestufen-Diagnose, sechs Kernaufgaben, 70-20-10-Test, 90-Tage-Plan, zehn Fragen des Chef-Reports und 5-Minuten-Selbstcheck.
Sie übernehmen nicht nur eine neue Aufgabe, sondern eine neue Rolle. Vier Fragen, die nach dem Sprung auf den Chefsessel geklärt sein sollten, plus Selbstcheck.
Dieser Denkanstoß zeigt, warum vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungsteam eine zentrale Voraussetzung für High Performance ist, und regt dazu an, die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem eigenen Team zu reflektieren.
Lieber direkt sprechen?
Unverbindliches Erstgespräch · 30 Minuten · vertraulich