Souverän Leadership Masterclass
Für Geschäftsführer, die neu in der Gesamtverantwortung stehen oder ihr Unternehmen in die nächste Größenordnung führen. 4 Module, sechs Führungskompetenzen, max. 8 Teilnehmer und ein Gegenüber, das den Chefsessel von innen kennt.
Sie wurden befördert, weil Sie erfolgreich waren. Und nun?
Natürlich geht es um die großen Fragen: Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln? Welche Strategie führt dorthin? Aber etwas Entscheidendes wird beim Sprung auf den Chefsessel unterschätzt: Sie übernehmen nicht nur eine neue Aufgabe. Sie übernehmen eine neue Rolle, und die verlangt möglicherweise etwas grundlegend anderes von Ihnen als das, womit Sie bisher erfolgreich waren.
Die Masterclass richtet sich an Geschäftsführer in den ersten 24 Monaten der Gesamtverantwortung und an Unternehmer, deren Unternehmen eine Größe erreicht hat, in der das bisherige Führungsmodell an seine Grenze kommt.
Vier Module entlang des Role-Clarity-Modells.
Jedes Modul verbindet Impuls, Fallarbeit an Ihren realen Situationen und einen konkreten Transfer in Kalender und Führungsrhythmus.
Warum bin gerade ich in diese Rolle berufen worden? Welche Ergebnisse werden in zwei bis drei Jahren erwartet? Was soll ich verändern und was ausdrücklich bewahren?
- Dialog mit Gesellschaftern und Aufsichtsrat vorbereiten
- Die drei bis fünf Themen mit höchster Priorität
- Warnsignal: beschäftigt, aber ohne formulierbaren Auftrag
Welche Entscheidungen muss ich persönlich treffen, welche gehören in die Geschäftsführung als Team, welche bewusst darunter? Wo greife ich ein, obwohl die Organisation selbst entscheiden könnte?
- Verantwortungsräume und Entscheidungsrechte definieren
- Zehn bis zwanzig wiederkehrende Entscheidungen verlagern
- Warnsignal: ohne Sie gerät alles ins Stocken
Auf Geschäftsführungsebene entsteht Wirkung zunehmend indirekt, über Strategie, Menschen, Strukturen und Kultur. Der Kalender verrät mehr als die Stellenbeschreibung.
- 70-20-10-Test: operative Arbeit, Führung, Zukunft
- Symbolische Wirkung des eigenen Handelns
- Warnsignal: der Kalender sieht aus wie vor der Ernennung, nur voller
Ein Rollenwechsel ist immer auch ein Identitätswechsel. Der beste Ingenieur muss nicht mehr der beste Ingenieur im Raum sein. Welche neue Form von Erfolg muss ich akzeptieren?
- Stop-Doing-Liste des Geschäftsführers
- Neuer Erfolgsmaßstab: Was löst die Organisation ohne mich?
- Warnsignal: Wert bemisst sich an selbst gelösten Problemen
Was in allen Modulen trainiert wird.
Führungskräfte werden an Ergebnissen gemessen. Dazu müssen sie ihren Teams den Sinn von Strategien und Maßnahmen vermitteln. Diese Kompetenzen können gezielt gelernt und weiterentwickelt werden.
Richtung geben, zügig entscheiden, konsequent priorisieren.
Nachhaltige Energie erzeugen, Stakeholder managen, Synergien schaffen.
Relevantes von Irrelevantem trennen, Perspektiven wechseln.
Komplexe Zusammenhänge strukturieren, Verantwortungsarchitektur bauen.
Leistungsfähige Teams aufbauen, Führungskräfte in Verantwortung bringen.
Überzeugend, authentisch, loyal, auch unter Druck.
So läuft die Masterclass ab.
30 Minuten, vertraulich. Passt die Masterclass zu Ihrer Situation oder ist das 1:1-Format der bessere Weg?
5-Minuten-Role-Clarity-Check und Kalenderanalyse der letzten vier Wochen, vor dem ersten Modul.
Je ein Tag pro Modul in kleiner Runde, dazwischen zwei Einzel-Sparrings zur Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Vertraulichkeit ist Voraussetzung: Alle Teilnehmer verpflichten sich, Fälle und Namen im Raum zu lassen. Wettbewerber werden nicht in derselben Gruppe zugelassen.
- Format
- 4 Präsenzmodule à 1 Tag
- Gruppe
- max. 8 Geschäftsführer
- Einzel-Sparring
- 2 × 90 Minuten inklusive
- Ort
- Frankfurt am Main
- Nächster Start
- [TERMIN]
- Investition
- [PREIS] zzgl. USt.
Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen.
„Haralds umfangreiche Managementerfahrung in verschiedenen Branchen und Führungsebenen war von unschätzbarem Wert für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung.“
„Harald Deprosse hat mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung sehr unterstützt. Seine ausgeprägte Analysekompetenz und Managementerfahrung, gepaart mit einer hohen Werteorientierung und Menschlichkeit, haben mich stark inspiriert.“
„In einer Führungslaufbahn ergeben sich regelmäßig Herausforderungen, die größer sind als der eigene Erfahrungsschatz. Sei es die Übernahme einer neuen, größeren Verantwortung oder die Leitung eines besonders großen und kritischen Projektes.“
Zitate von deprosse.de, gekürzt. Freigabe der Zitate für die neue Seite: mit Harald zu klären
Vorab lesen: Die größte Gefahr ist Ihr bisheriger Erfolg.
Artikel, Role-Clarity-Modell und 5-Minuten-Check: die Grundlage der Masterclass, kostenlos als PDF.
Platz in der Masterclass anfragen
Unverbindliches Erstgespräch · 30 Minuten · vertraulich