Wenn der bisherige Erfolg zur Wachstumsbremse wird
Eine externe Management-Perspektive auf Ihre Rolle als Geschäftsführer in der nächsten Skalierungsstufe. Mit sechs Arbeitsanlagen.
Was drin ist
Sie werden weiterhin gebraucht, aber für andere Aufgaben als bisher. Dieser Report ist keine Anleitung zum Delegieren. Er beschreibt, was ich als externer Management-Coach in erfolgreichen, gewachsenen Unternehmen immer wieder beobachte, und welche Fragen Sie sich als Geschäftsführer stellen sollten, bevor Sie versuchen, durch bessere Selbstorganisation noch mehr zu schaffen.
Was Ihr Unternehmen erfolgreich gemacht hat, kann seine weitere Entwicklung behindern.
Neun Kapitel
- Die zentrale Beobachtung von außen
- Sie sind nicht das Problem, Ihre bisherige Rolle passt nicht mehr zur Unternehmensgröße
- Ihr entscheidender Rollenwechsel
- Ihr Kalender zeigt Ihre tatsächliche Rolle
- Ihre Organisation muss lernen, ohne Ihre permanente Intervention zu funktionieren
- Wenn Ihre Führungskräfte heute noch nicht so weit sind
- Ihre Bedeutung neu definieren
- Ihre 90 Tage
- Was ich Ihnen mitgeben möchte
Sechs Arbeitsanlagen
- Die entscheidende Diagnose: fünf Reifestufen
- Ihre sechs Kernaufgaben als Geschäftsführer
- Der 70-20-10-Test
- Der 90-Tage-Plan
- Ihre zehn Fragen des Chef-Reports
- Der 5-Minuten-Selbstcheck mit Auswertung
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