Leadership Excellence
Vertrauliches Sparring für Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer, die komplexe Entscheidungen außerhalb des eigenen Systems klären wollen, mit einem Gegenüber, das selbst geführt hat.
Wenn der bisherige Erfolg zur Wachstumsbremse wird.
Das Unternehmen hat sich positiv entwickelt, Umsatz und Mitarbeiterzahl sind gestiegen, und gleichzeitig nimmt die persönliche Belastung des Geschäftsführers zu. Das ist selten ein Zeitmanagementproblem. Das Unternehmen hat eine Größe erreicht, in der das bisher erfolgreiche Führungsmodell an seine natürliche Grenze kommt.
Die Diagnose lautet dann nicht: „Der Geschäftsführer muss effizienter werden.“ Sondern: Die Organisation muss weniger abhängig von seiner persönlichen Leistungsfähigkeit werden. Genau daran arbeiten wir, an Ihrer Rolle, Ihrem Kalender und Ihrer Verantwortungsarchitektur.
Womit Geschäftsführer zu mir kommen.
- 01Sprung auf den ChefsesselDie ersten 90 Tage in der Gesamtverantwortung. Auftrag, Erwartungen und Rolle klären.
- 02Nächste SkalierungsstufeDas Unternehmen wächst, der Kalender platzt. Vom Problemlöser zum Architekten der Organisation.
- 03Führungsteam entwickeln„Meine Führungskräfte sind noch nicht so weit.“ Entwickeln, in Verantwortung bringen oder neu besetzen.
- 04Nachfolge und ÜbergabeVerantwortung abgeben, ohne das Unternehmen loszulassen. Neue Rolle im Beirat oder als Gesellschafter.
- 05Transformation und ReorganisationStrukturwandel, digitale Führung, schwierige Personalentscheidungen, mit Klarheit statt Aktionismus.
- 06Positionierung gegenüber GesellschafternWas erwartet der Aufsichtsrat wirklich? Woran wird Erfolg in drei Jahren gemessen?
Vom Erstgespräch zur Wirkung.
Kein Standardprogramm. Rhythmus und Dauer richten sich nach Ihrer Situation, typischerweise sechs bis zwölf Monate mit Sitzungen alle zwei bis vier Wochen.
Vertraulich, 30 Minuten. Wir klären, ob und wie ich Ihnen helfen kann, und ob die Chemie stimmt.
Diagnose Ihrer Rolle: Reifestufe der Organisation, 70-20-10-Test, Kalenderanalyse. Was soll in sechs Monaten anders sein?
Regelmäßige Sitzungen an Ihren realen Entscheidungen. Dazwischen erreichbar, wenn es darauf ankommt.
Respektvoll zum Menschen. Klar gegenüber Selbsttäuschung.
Ein guter Executive Coach entscheidet nicht für Sie. Aber er trägt dazu bei, dass Sie klarer sehen, worüber Sie eigentlich entscheiden müssen. Ich höre zu, strukturiere, benenne und halte auch das aus, was Sie nicht gerne hören.
Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen.
„Haralds umfangreiche Managementerfahrung in verschiedenen Branchen und Führungsebenen war von unschätzbarem Wert für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung.“
„Harald Deprosse hat mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung sehr unterstützt. Seine ausgeprägte Analysekompetenz und Managementerfahrung, gepaart mit einer hohen Werteorientierung und Menschlichkeit, haben mich stark inspiriert.“
„In einer Führungslaufbahn ergeben sich regelmäßig Herausforderungen, die größer sind als der eigene Erfahrungsschatz. Sei es die Übernahme einer neuen, größeren Verantwortung oder die Leitung eines besonders großen und kritischen Projektes.“
Zitate von deprosse.de, gekürzt. Freigabe der Zitate für die neue Seite: mit Harald zu klären
Die größte Gefahr ist Ihr bisheriger Erfolg.
Der Chef-Report: Reifestufen-Diagnose, 70-20-10-Test, 90-Tage-Plan und 5-Minuten-Selbstcheck. 17 Seiten, kostenlos als PDF.
Sprechen wir über Ihre Rolle.
Unverbindliches Erstgespräch · 30 Minuten · vertraulich