Klar in der Rolle.
Wirksam in der Führung.
Sie sind Geschäftsführer, Vorstand oder Unternehmer und übernehmen nicht nur eine neue Aufgabe, sondern eine neue Rolle. Ich helfe Ihnen, diese Rolle zu klären und Verantwortung anders wahrzunehmen. Von Führungskraft zu Führungskraft.
Oben wird nicht weniger gezweifelt. Nur seltener ausgesprochen.
Auf Geschäftsführungsebene entscheidet selten nur die Sache. Gesellschafter, Aufsichtsrat, Führungsteam und die eigene Erfolgsgeschichte wirken mit, gerade in Nachfolge, Transformation und Wachstum. Und die größte Gefahr ist oft der bisherige Erfolg: Was Sie auf den Chefsessel gebracht hat, ist nicht automatisch das, was Sie dort erfolgreich macht.
Wer diese Fragen ausschließlich innerhalb des eigenen Systems klärt, hört vor allem die Perspektiven, die selbst Teil des Systems sind. Ein Gegenüber von außen macht sichtbar, was intern nicht benannt wird: vertraulich, ohne eigene Agenda und mit dem Erfahrungshintergrund eines ehemaligen CEO.
Der passende Einstieg für Ihre Führungssituation.
Strukturiert im Programm mit anderen Geschäftsführern oder vertraulich im Einzelformat. Beide Wege führen zu Rollenklarheit, tragfähigen Entscheidungen und einer Organisation, die weniger von Ihrer persönlichen Präsenz abhängt.
Für Geschäftsführer, die neu in der Gesamtverantwortung sind oder ihr Unternehmen in die nächste Größenordnung führen. 4 Module entlang des Role-Clarity-Modells, sechs Führungskompetenzen, max. 8 Teilnehmer.
Für Geschäftsführer und Vorstände in Transformation, Nachfolge oder Skalierung. Kein starres Programm: Ihre Fragen, Ihr Kalender, Ihre Entscheidungen, mit einem Gegenüber, das Führung selbst verantwortet hat.
Vier Fragen, die auf dem Chefsessel geklärt sein müssen.
Rollenklarheit ist mehr als eine Stellenbeschreibung. Sie zeigt sich im Kalender, in Entscheidungen und in der Art, wie Verantwortung verteilt wird. Das Role-Clarity-Modell verdichtet Leadership-Transition-Forschung und Executive Effectiveness in vier Perspektiven und ist der rote Faden in beiden Wegen.
- 01AuftragWofür bin ich da? Gefahr: Aktivität ohne Richtung.
- 02VerantwortungWas gehört auf meinen Tisch? Gefahr: Entscheidungsstau.
- 03WirkungWie erzeuge ich den größten Hebel? Gefahr: operative Überlastung.
- 04IdentitätWas muss ich loslassen? Gefahr: alte Rolle in neuer Position.
Zuhören. Strukturieren. Klar benennen. Umsetzen.
Kein Coach, der nur Fragen spiegelt. Kein Berater mit fertigen Rezepten. Kein Motivator ohne Tiefgang. Sondern ein Gegenüber, das vier Dinge verbindet.
- 01VertraulichKein Mandat der Organisation, kein politisches Interesse. Ein Raum, in dem laut gedacht werden darf.
- 02Eigene FührungserfahrungSieben Jahre CEO, 15 Jahre Senior Management, zehn Jahre Unternehmer. Ich kenne den Chefsessel von innen.
- 03Mit SubstanzStruktur für komplexe Fragestellungen: Auftrag, Verantwortungsarchitektur, Entscheidungsregeln, Kalender.
- 04IndividuellKeine Methode von der Stange. Ich entscheide nicht für Sie, ich helfe Ihnen, klarer zu sehen, worüber Sie entscheiden.
Wann Führungskräfte zu mir kommen.
Die vier Leistungsfelder der bisherigen Website bleiben: Teams führen, Übergänge gestalten, Visionen realisieren, Wandel herbeiführen. Sie werden zu konkreten Anlässen.
Neu in der Rolle, neues Führungsteam, verdeckte Konflikte. Verantwortung so verteilen, dass Entscheidungen dort fallen, wo Kompetenz liegt.
Sprung auf den Chefsessel, Nachfolge, Wechsel in Beirat oder Aufsichtsrat. Die neue Rolle definieren und die alte loslassen.
Strategie ist beschlossen, aber nicht verankert. Prioritäten setzen, Führungsrhythmus etablieren, Kalender an die Rolle anpassen.
Skalierung, Reorganisation, Transformation. Die Organisation lernen lassen, ohne permanente Intervention zu funktionieren.
Ich kenne die Fragen auf dem Chefsessel, weil ich sie selbst beantworten musste.
Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU Darmstadt). Sieben Jahre CEO von Miles & More, 15 Jahre Senior Management bei Lufthansa, sechs Jahre Roland Berger, zehn Jahre parallel Unternehmer in der Getränkelogistik. Heute Executive Coach für Menschen, die Verantwortung tragen: ganzheitlich, mit Blick auf den professionellen und den persönlichen Kontext.
Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen.
„Haralds umfangreiche Managementerfahrung in verschiedenen Branchen und Führungsebenen war von unschätzbarem Wert für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung.“
„Harald Deprosse hat mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung sehr unterstützt. Seine ausgeprägte Analysekompetenz und Managementerfahrung, gepaart mit einer hohen Werteorientierung und Menschlichkeit, haben mich stark inspiriert.“
„In einer Führungslaufbahn ergeben sich regelmäßig Herausforderungen, die größer sind als der eigene Erfahrungsschatz. Sei es die Übernahme einer neuen, größeren Verantwortung oder die Leitung eines besonders großen und kritischen Projektes.“
Zitate von deprosse.de, gekürzt. Freigabe der Zitate für die neue Seite: mit Harald zu klären
Die größte Gefahr ist Ihr bisheriger Erfolg.
Der Chef-Report: Reifestufen-Diagnose, 70-20-10-Test, 90-Tage-Plan und 5-Minuten-Selbstcheck. 17 Seiten, kostenlos als PDF.
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